Как направлять лидеров в принятии важных решений

Все рекомендации в данной статье исходят из того, что церковные руководители (в лице братского совета, пресвитеров, служителей и т. д.) единомысленны и разделяют одно видение. Например, в служении «Жаждущие Бога», в Вифлеемской баптистской церкви, в Вифлеемской городской инициативе и в Вифлеемском институте это видение заключается в следующем: «Мы существуем, чтобы распространять всепоглощающее стремление к превосходству Бога во всём на радость всем народам через Иисуса Христа».
Эти рекомендации помогут сформулировать предложения для руководства (или общины), чтобы понять, утвердить и реализовать предлагаемый план действий. Я отнюдь не призываю придерживаться данных указаний для принятия каждого решения. Они уместны для серьезных предложений, которые требуют значительных затрат, оказывают влияние на многих людей или вызывают сомнения у руководства относительно выбранного курса. В таких случаях необходимо всестороннее, тщательное библейское обоснование. Основой этих рекомендаций является убеждение, что на каждом этапе истина имеет первостепенное значение.

1. Непрестанно молитесь.

Пропитайте молитвой каждую часть процесса принятия решения. Молитесь об этом уже на ранних стадиях мечтаний и задумок.

2. Размышляйте о Божьем Слове день и ночь.

Человек или группа людей, выдвигающие идею, должны пребывать в Божьем Слове и рассматривать все аспекты своего предложения сквозь призму Писания, проникаясь размышлениями и обсуждениями тех отрывков, которые отражают мудрость предлагаемой идеи.

3. Соберите достоверную информацию.

Планы на будущее могут быть ошибочными и неразумными по нескольким причинам. Одна из них –– нехватка необходимой информации: стоимость, человеческие ресурсы, требуемые навыки, влияние на другие проекты, возможное восприятие и реакция, конечный результат, который может соответствовать или не соответствовать видению.

Сбор информации подразумевает исследование вопроса и подключение воображения. Нужно попытаться мысленно оказаться в десятке ситуаций, чтобы осознать потенциальные последствия предлагаемой идеи. Эти последствия, среди прочего, необходимо донести до руководства. Чем больше подобной информации будет заранее представлено руководству, тем выше будет их уверенность в правильности своей оценки реалистичности и целесообразности предложенной идеи.

4. Продумайте как можно больше возможных последствий воплощения вашей идеи.

Этот шаг перекликается с предыдущим и добавляет к сбору информации рассуждение. Рассуждение требует времени, сил, воображения и чистых фактов. Это упорный труд. И я бы посоветовал все записывать, чтобы не потерять связь мыслей. Возможно, вам придется не один раз все переписать, поскольку первоначальные связи, которые человек замечает, обычно нуждаются в корректировке с появлением новых мыслей. Рассуждение представляет собой аналитический, образный и конструктивный процесс.

Необходимо проанализировать, как всё будет функционировать, как будут мыслить люди, какие затраты и навыки понадобятся, как все это повлияет на то, что уже есть и как будет связано между собой.

• В этом процессе не обойтись без воображения. Убедительный лидер может представить, как будет выглядеть будущее. Успех его идеи во многом зависит от того, насколько у него получилось использовать свое воображение, чтобы предвидеть последствия того, что он предлагает, и насколько у него получилось не только задать, но и ответить на те вопросы, которые могут возникнуть у других руководителей. А это невозможно без глубоких размышлений и записей.
• Плодотворное размышление также должно быть конструктивным. Это означает, что необходимо приложить усилия для создания единого целого. Недостаточно просто представить руководству фрагменты идеи. Если вы хотите, чтобы ваше видение будущего получило поддержку руководства, придите к ним с последовательной и целостной картиной того, как оно будет выглядеть в итоге. Достичь этого возможно только через конструктивное мышление, и часто данная задача оказывается наиболее сложной, потому что вам нужно провести глубокий анализ, который сэкономит время и ресурсы руководства.

5. Составьте предложение, в котором представлено последовательное и логичное изложение идеи, ее объяснение, последствия и обоснование.

• Во-первых, сформулируйте идею ясно и кратко, буквально в нескольких предложениях.
• Во-вторых, раскройте суть идеи так, чтобы она была полностью понятна.
• В-третьих, подробно изложите последствия: необходимые человеческие ресурсы, временные затраты, расходы, влияние на существующий порядок, людей и т. д. Постарайтесь предвидеть, честно обозначить и ответить на возможные возражения.
• В-четвертых, приведите веское обоснование, которое оправдает последствия и свяжет результаты с видением.

6. Отправьте свое предложение в письменном виде заблаговременно до встречи.

Не поддавайтесь искушению начать действовать, не уделив достаточно времени для молитв и рассуждений.

7. На встрече зачитайте руководству предложение или краткое содержание его ключевых пунктов.

Большинство людей, которые придут на встречу, не вспомнят деталей, и для них нужно будет зачитать предложение или хорошо подготовленное резюме. Попытка «все проговорить» в целях экономии времени чаще всего является ошибочной. Это обычно не экономит время, да и воспринимать информацию в таком формате сложнее, чем при простом чтении хорошо подготовленного резюме. Более того, перепрыгивая с одной мысли на другую, вы рискуете потерять слушателей, которые не способны уследить за логикой изложения. А если во время обсуждения документа придется дополнять его существенными аспектами, то, вероятно, письменное предложение оказалось недостаточно проработанным.

8. Стремитесь к детальному обсуждению предложения, призывая всех лидеров участвовать в дискуссии.

Человек, который выдвигает предложение, должен быть хорошо подготовленным защитником идеи, но не лидером дискуссии. Он должен отвечать на возникающие вопросы и высказываться, когда ему дают слово. Ему нужно побуждать остальных лидеров пребывать в молитве и Слове перед тем, как принять решение в отношении предложенной им идеи.